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– Qualität im Fokus – Wie du deine Prozesse verbesserst –

Update dein Know-how im Bereich Qualitätsmanagement. Im Seminar „Qualität im Fokus“ lernst du, wie du die Qualität deiner Produkte und Dienstleistungen kontinuierlich verbessern kannst. Du erfährst, welche Methoden es gibt, um die Qualität zu messen, zu analysieren und zu steuern. Außerdem bekommst du wertvolle Tipps für die Umsetzung eines effektiven Qualitätsmanagementsystems. Dabei erhältst du fundierte Kenntnisse und praxisnahes Wissen direkt aus der Praxis. S+P Seminare ist die erste Wahl für dich, wenn du deine Qualitätskenntnisse auf- oder ausbauen möchtest.

Stell dir vor, du könntest in kurzer Zeit die Qualität deiner Prozesse und Ergebnisse erheblich steigern. Wie würde das den Erfolg deiner Projekte oder deines Unternehmens beeinflussen? Bist du bereit, den nächsten Schritt zu machen? Dann ist dieses Seminar genau das Richtige für dich!

Die Zukunft der Compliance

Seminar „Qualität im Fokus“

  • Up to Date als Qualitätsmanagement-Beauftragte/r
  • Neu bestellt als Qualitätsmanagement-Beauftragte/r

Online

765 €

Zzgl. gesetzl. MwSt.

    • 09.15 bis 17.00

    • Qualität im Fokus – Wie du deine Prozesse verbesserst

    • Rolle des Qualitätsmanagement-Beauftragten

    • Innovative Qualität: Veränderung durch fortschrittliches Produktmanagement

Buche Dein Seminar
Qualitätsmanagement

Qualität im Fokus – Wie du deine Prozesse im Arbeitsalltag verbesserst

  • Fehlervermeidung: Mit Werkzeugen wie Poka Yoke, FMEA und TQM minimierst du Fehler und sicherst die Qualität deiner Arbeit.
  • Die wichtigsten Erfolgstreiber im Qualitätsmanagement: Entdecke, welche Faktoren den Unterschied machen.
    • M7 – sieben Management-Werkzeuge zur Qualitätssicherung: Setze effektive Tools ein, um Qualität messbar und steuerbar zu machen.
    • Verzögerungskosten (Cost of Delay) identifizieren und reduzieren: Verstehe, wie du finanzielle Verluste durch Verzögerungen vermeidest.
    • KVP/KAIZEN – Prozesse gezielt verbessern: Finde kontinuierlich Wege, deine Arbeitsprozesse weiterzuentwickeln.

Dein Nutzen: Steigere die Effizienz und Effektivität deiner Prozesse, um qualitativ hochwertige Ergebnisse zu erzielen.

Rolle des Qualitätsmanagement-Beauftragten

  • Kenne deine Aufgaben, Pflichten und wie du mit Risiken und Chancen umgehst.
  • Steuerung und Kontrolle: Erfahre, welche Maßstäbe und Methoden dir helfen, Qualität zu überwachen, zu messen und zu bewerten.

Dein Nutzen: Stärke deine Position im Unternehmen und treibe Qualität und Innovation kontinuierlich voran.

Innovative Qualität: Veränderung durch fortschrittliches Produktmanagement

  • Agile Techniken im QM: Erfahre, wie Continuous Monitoring und Continuous Auditing deine Rolle als QM-Beauftragter revolutionieren können.
  • Richtig Steuern im Neue Produkte / Märkte -Prozess

Dein Nutzen: Stelle sicher, dass neue Produkte und Marktstrategien durch effizientes Qualitätsmanagement erfolgreich umgesetzt werden.

S+P Tool Box

  • Vorträge als PDF: Schnelles Nachschlagen und Auffrischen der Seminarinhalte rund um das moderne Qualitätsmanagement und die spezifischen Pflichten eines Qualitätsmanagers.

  • Toolkit für Prozessverbesserung: Nutze unsere Toolbox, um deine Unternehmensprozesse stetig zu verbessern, Schwachstellen zu identifizieren und Qualität in den Mittelpunkt zu stellen.

  • Leitfaden für den Qualitätsmanagement-Beauftragten: Ein detaillierter Überblick über Aufgaben, Pflichten und Best Practices für Qualitätsmanager, um Qualitätsstandards effektiv umzusetzen und zu überwachen.

Praxisnahe Lösungsbeispiele:

  • Prozessoptimierung bei Lambda Solutions: Erfahre, wie Lambda Solutions unser Toolkit für Prozessverbesserung eingesetzt hat, um ihre internen Abläufe zu optimieren und gleichzeitig höchste Qualitätsstandards beizubehalten.

Qualitätsmanagement – was ist das?

Möchtest du wissen, wie du den Wert deines Unternehmens steigern und gleichzeitig die Kundenzufriedenheit erhöhen kannst? Qualitätsmanagement könnte der Schlüssel dazu sein. Es handelt sich dabei um einen systematischen Ansatz, der darauf abzielt, die Qualität innerhalb deines Unternehmens kontinuierlich zu verbessern. Dies reicht von der Planung, über die Produktion bis hin zur Kundenbetreuung.

Als Teilnehmer dieses Seminars profitierst du von einem tieferen Verständnis für die Ziele des Qualitätsmanagements: Die Kundenzufriedenheit steigern, Kosten durch Fehlervermeidung reduzieren und die Qualität von Produkten und Dienstleistungen erhöhen. Während einige Unternehmen Qualitätsmanagement nur als Theorie betrachten, haben andere es zu ihrem Kernprinzip gemacht und setzen es konsequent um. Ein erfolgreiches Qualitätsmanagement erfordert jedoch stets eine klare Strategie und langfristige Planung.

Durch die Teilnahme an diesem Seminar wirst du lernen, wie du solch eine Strategie entwickelst und umsetzt, um die angestrebten Ziele des Qualitätsmanagements zu erreichen und deine Erfolge sichtbar zu machen.


Mit S+P Seminare: Zukunft gestalten, Qualität sichern!

Im dynamischen Umfeld von Qualitäts- und Produktmanagement haben sich signifikante Trends durch die rasante Technologieentwicklung herauskristallisiert:

  • Künstliche Intelligenz & Maschinelles Lernen:

    • Frühzeitige Erkennung von Produktfehlern.
    • Optimierung von Qualitätsprozessen.
    • Nahezu Echtzeitanalyse von Kundenfeedback.

  • Digitale Zwillinge:

    • Simulieren von Produktentwicklungen und Qualitätsprozessen.
    • Minimieren von Risiken.
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  • Nachhaltiges Produktmanagement:

    • Fokus auf nachhaltige Produktionsprozesse.
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Um in diesem sich schnell wandelnden Bereich erfolgreich zu sein, ist kontinuierliche Weiterbildung entscheidend. Hier kommen die S+P Seminare ins Spiel: Mit einer breiten Palette an Schulungen und Workshops bieten wir dir das nötige Rüstzeug, um aktuelle Trends im Qualitäts- und Produktmanagement nicht nur zu verstehen, sondern auch erfolgreich in deinem Unternehmen zu implementieren. Bleibe mit S+P Seminare immer einen Schritt voraus und gestalte die Zukunft deiner Branche aktiv mit!

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Welche Aufgaben hat die Compliance Funktion?

Welche Aufgaben hat die Compliance Funktion? Die Identifizierung der wesentlichen rechtlichen Regelungen und Vorgaben, deren Nichteinhaltung zu einer Gefährdung des Vermögens des Instituts führen kann, erfolgt unter Berücksichtigung von Risikogesichtspunkten in regelmäßigen Abständen durch die Compliance-Funktion.

Die Compliance-Funktion hat auf die Implementierung wirksamer Verfahren zur Einhaltung der für das Institut wesentlichen rechtlichen Regelungen und Vorgaben und entsprechender Kontrollen hinzuwirken.

Ferner hat die Compliance-Funktion die Geschäftsleitung hinsichtlich der Einhaltung dieser rechtlichen Regelungen und Vorgaben zu unterstützen und zu beraten.

Grundsätzlich ist die Compliance-Funktion unmittelbar der Geschäftsleitung unterstellt und berichtspflichtig. Sie kann auch an andere Kontrolleinheiten angebunden werden, sofern eine direkte Berichtslinie zur Geschäftsleitung existiert.

Zur Erfüllung ihrer Aufgaben kann die Compliance-Funktion auch auf andere Funktionen und Stellen zurückgreifen.

Die Compliance-Funktion ist abhängig von der Größe des Instituts sowie der Art, dem Umfang, der Komplexität und dem Risikogehalt der Geschäftsaktivitäten in einem von den Bereichen Markt und Handel unabhängigen Bereich anzusiedeln.

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Die Zukunft der Compliance: Welche Rechte hat der Compliance Officer?

Welche Rechte hat der Compliance Officer? Der Compliance Officer ist für die Einhaltung der gesetzlichen Vorgaben und Regelungen verantwortlich. Er sorgt dafür, dass alle Mitarbeiter die gesetzlichen Vorgaben und Regelungen einhalten. Der Compliance Officer hat ausreichende Befugnisse und einen uneingeschränkten Zugang zu allen Informationen, die für die Erfüllung seiner Aufgaben erforderlich sind. Die Weisungen und Beschlüsse der Geschäftsleitung, die für die Compliance-Funktion wesentlich sind, sind dem Compliance Officer bekannt zu geben.

Über wesentliche Änderungen der Regelungen, die die Einhaltung der wesentlichen rechtlichen Regelungen und Vorgaben gewährleisten sollen, sind die Mitarbeiter der Compliance-Funktion rechtzeitig zu informieren.

Die Compliance-Funktion ist ein wesentlicher Bestandteil eines Unternehmens. Um ein effektives Compliance-System zu errichten, ist es daher wichtig, die Schnittstellen zu anderen Bereichen wie Datenschutz, Zentrale Stelle und Interne Revision zu beachten. Darüber hinaus muss der Compliance-Officer auch die Mindestanforderungen an ein Gesamt-IKS berücksichtigen.

Mit Blick auf die Zukunft wird die Einhaltung von Vorschriften auch in Zukunft ein wichtiger Faktor sein, um sicherzustellen, dass Unternehmen die Vorschriften einhalten. Angesichts neuer Technologien und Veränderungen in der Unternehmenslandschaft wird sich die Compliance anpassen müssen, um der Zeit voraus zu sein.

Mit den richtigen Tools können Unternehmen ihre Compliance-Programme effektiver gestalten und umsetzen. Ein zentraler Punkt ist dabei die Automatisierung von Compliance-Prozessen. Durch die Automatisierung können Compliance Officer ihre Ressourcen effizienter einsetzen und Fehlerquellen minimieren.

Gestalte mit S+P Seminare die Zukunft der Compliance.


Die Zukunft der Compliance: Wer ist für eine gute Compliance verantwortlich?

Wer ist für eine gute Compliance verantwortlich? Accountability und Code of Conduct: Das musst du beachten!

Das Accountability Prinzip regelt, daß jeder Mitarbeiter persönlich für die Einhaltung des Verhaltenskodex verantwortlich ist. Ferner zeichnet jeder Vorgesetzte für die Anwendung und Umsetzung des Verhaltenskodex in seinem Geschäftsbereich verantwortlich.

Neben dem Verhalten der Geschäftsleitung ist auch das der übrigen Führungskräfte von Bedeutung. Sie stellen das Bindeglied zwischen der Geschäftsführung und den verschiedenen Geschäftsbereichen bzw. Fachbereichen dar. Sie haben die Aufgabe, das Wertesystem und die Risikokultur dorthin zu transportieren und zu kommunizieren. Außerdem ist es Aufgabe der Führungskräfte innerhalb ihrer Zuständigkeitsbereiche Risiken zu identifizieren, zu bewerten und zu kontrollieren. Hierbei sind die Risikolimite und das Wertesystem unseres Unternehmens zu beachten.

Sowohl die Geschäftsführung als auch die Mitarbeiter des Unternehmens haben ihre Tätigkeit am Wertesystem, am festgelegten Risikoappetit und den bestehenden Risikolimiten auszurichten. Dafür sind alle jeweils selbst verantwortlich („Accountability“).

Compliance ist ein wesentlicher Bestandteil jeder Organisation. Die Zukunft der Compliance liegt in der Weiterentwicklung und Verbesserung bestehender Systeme und Prozesse. Dabei spielen neue Technologien eine entscheidende Rolle. Mit den richtigen Tools können Unternehmen ihre Compliance-Programme effektiver gestalten und umsetzen. S+P Seminare – die Zukunft der Compliance.

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